OPINIÃO
A vida perde o frescor, a vibração quando ficamos presos nos velhos padrões de pensamento, emoções, sentimentos do passado ou ficamos alimentando expectativas pelo futuro. Para aprender a viver o momento presente é importante perceber o que estamos pensando. É essencial este autoconhecimento: detectar como são nossos pensamentos para dissolver os padrões errôneos. Precisamos começar a observar nossa mente, ser a testemunha de nossos sentimentos.
Toda a negatividade é causada pela negação do presente. A ansiedade, o estresse, a preocupação, todos os tipos de medo são causados por pensar em excesso no futuro e por não estar presente.
Os sentimentos de culpa, tristeza, arrependimento, amargura, incapacidade de perdoar são causadas pelo excesso de passado e pouca presença.
Assim quando perceber que está muito ansioso, preocupado, com estresse, com medos, observe seus pensamentos ligados ao futuro, corte-os na raiz e substitua-os por pensamentos do momento presente. Procure se focar no que está fazendo, com a mente mais concentrada e tranquila.
Quando perceber que está triste, com depressão, revoltado com as pessoas ou acontecimentos, remoendo lembranças dolorosas do passado, dissolva esses pensamentos e sentimentos negativos acessando o poder do momento presente.
Todas as transformações que podemos fazer para melhorar nosso futuro estão no aqui e no agora. O presente tem o poder de nos libertar da preocupação com nossos problemas.
O único lugar, onde pode ocorrer a verdadeira mudança, onde podemos dissolver o passado e ficarmos livres da ansiedade do futuro, é no agora.
O agora, o momento presente tem muito poder. Podemos ser felizes agora, e não em um futuro longínquo e ou em um passado ilusório.
Achamos que nosso sofrimento e nossos problemas dependem apenas dos acontecimentos ou das pessoas. E, muitas vezes isso é verdade, mas apesar de tudo que nos acontece, podemos ser mais felizes se soubermos como lidar com a disfunção básica da mente: o apego ao passado e ao futuro; e a negação do momento presente.
Mesmo que todos os nossos problemas fossem resolvidos, se não estivermos mais presentes e mais conscientes no Agora, outros problemas irão surgir, como uma sombra a nos seguir aonde formos.
Você não pode ser feliz no passado. Você não pode se libertar no futuro. O poder está no agora.
A chave para alcançar suas metas, realizar seus desejos, ser mais livre e autoconfiante é estar no presente.
Você pode dizer: "Mas estou tão infeliz neste momento. Eu estaria me iludindo se tentasse me convencer de que tudo está bem. O que me dá força para seguir é ter esperança em um futuro melhor".
Sim, é bom ter esperança. É bom ter uma mente positiva que somente coisas boas acontecerão para nós. Entenda, porém, que não podemos ficar focalizados apenas na esperança no futuro, pois isto seria negar o momento presente, e isto seria focar em nossa infelicidade.
Este momento é o resultado de coisas que aconteceram no passado. E nos tornamos infelizes se ficamos presos a isto, não aceitando essa situação presente.
Estamos colhendo os efeitos de nossos pensamentos, palavras e ações de vidas sucessivas e também do nosso passado. Revoltar-se, brigar com a vida, ficar se lamentando, se culpando, culpando Deus ou o  destino, é uma atitude imatura e infantil. Precisamos entender que temos o que precisamos e merecemos. E, o momento presente é a nossa colheita.
Não podemos mudar muitas coisas no momento presente, pois as causas estão no passado que não existe mais, mas podemos mudar nossa atitude. Isto faz toda a diferença. 
Podemos mudar o COMO pensamos, sentimos, aceitamos, falamos e fazemos. Desta maneira, estaremos mudando os efeitos de nossa colheita, diminuindo nosso carma, superando e transcendendo nossas dores.
Não possuímos nada neste mundo, nem ninguém. Nem nosso corpo, nem posses. Somente possuímos o tempo presente e, senão estamos vivendo o agora, não possuímos nada.
Sinta entusiasmo e gratidão pelo valor inestimável, pelo presente precioso, do momento presente. Fique em paz!
ABC
Depois de dizer que o Rio Grande do Sul era um dos maiores celeiros criativos do Brasil, que aqui existiam muitas possibilidades, instalar duas agências, comprar o controle de outra, trazer pra cá seus CEOs para prestigiar os eventos, por incrível que pareça, foi o grupo que mais demitiu - mais de 60 profissionais - e migrou talentos para São Paulo. O ideal seria contar se essa era a estratégia, se algo deu errado, ou outro motivo.
ARP
Existe um movimento forte de várias agências com um nome de experiência para ser candidato à presidência da entidade. Esse nome já tentou entrar em contato com o a atual diretoria, para contar dessa disposição, mas até agora não recebeu nenhuma resposta ou iniciativa de um encontro.
CELEBRIDADES
Marilyn Monroe, James Dean e Audrey Hepburn. O que esses ícones do cinema têm em comum? Ultrapassaram décadas como grandes referências de estilo. Já que essas estrelas nunca saem da moda, porque não imaginá-las protagonizando propagandas atuais?
Essa foi a ideia da DesignCrowd, que mostrou como Elvis Presley fica bem com um headphone da Beats, e que o  Breakfast at Tiffany?s poderia conter um saboroso Big Mac.
USADOS
Não é comum vermos por aí muitas propagandas de revendedores de carros usados, mas isso não se significa que esse não seja um mercado que dispense a criatividade e os recursos tecnológicos para atrair o público. Foi o que provou a Kagulu, uma concessionária recém criada em Taiwan, apostando na interatividade para engajar o público e promover seus serviços.
A empresa instalou um outdoor interativo em um caminhão. Ao filmar os carros que passavam por ele, o painel exibia de forma instantânea uma cotação de quanto eles valeriam caso fossem vendidos.
BOURBON PRIMAVERA
A rede Bourbon Shopping inovou no ano passado e criou uma nova campanha para o calendário do varejo que emocionou milhões de pessoas e retorna este ano com obras de artistas especiais que pode ser você.
Para te inspirar, foi preparado um kit com uma ecobag exclusiva do Bourbon Shopping, o livro o "jardim secreto" e uma cópia do jogo americano, para que você pinte uma borboleta e divulgue nas redes sociais com a hashtag: #primaverabourbon
Você também pode retirar o molde que esta nos jogos americanos em todas as praças de alimentação dos shoppings ou baixar pelo site primavera.bourbonshopping.com.br. As 10 melhores obras ,farão parte da campanha de primavera que acontecerá de 21/09 a 13/10 no qual a cada R$ 400,00 em compras, os clientes concorrerão a 10 experiências nos Jardins de Versaille na França.
Para concorrer, basta depositar nas urnas que estarão em todas as unidades do Bourbon Shopping, até 28 de agosto, e as 10 melhores obras que serão escolhidas pelo curador da promoção, farão parte de toda a campanha de rede, bem como artistas ganharão vale-compras na livraria Mega Store Cameron e um par de ingressos para o cinema IMAX.
ALAP
No site  www.festivalmaputo.com, estão abertas as inscrições de peças de publicidade, criadas de julho a 31 de agosto deste ano, para premiação com a Concha de Ouro e Prêmios Técnicos no 10 º Festival Internacional de Publicidade de Maputo.
As categorias para serem inscritas pelo site são: TV/Cinema, Rádio, Print, Poster, Billboard e Internet. O Festival de Maputo, capital de Moçambique, será realizado nos dias 8, 9, 10 e 11 de setembro.
A Alap estará representada no evento pelo seu diretor acadêmico e conselheiro, Luís Caê Carácio, que será jurado e palestrante.
O prazo para as inscrições de peças a concurso para os Prêmios Concha e Prêmios Técnicos, mediante pagamento da respectiva taxa, está aberto até 25 de agosto.
DELIVERY 
Uma pesquisa realizada pelo Serviço de Proteção ao Crédito (SPC Brasil) e pela Confederação Nacional de Dirigentes Lojistas (CNDL) sobre o consumo virtual indica que o hábito de comprar comida delivery pela internet tem um alto índice de satisfação: cerca de 96%. De acordo com o estudo, 23% dos consumidores virtuais já fizeram pedidos de comida pela internet e, entre esses, 6% relataram problemas e 23% fizeram pelo menos uma compra no último ano.
Esse número aumenta ainda mais entre classes A e B, onde 31% compraram ao menos uma vez, e entre os mais escolarizados, com 33%. De acordo com o SPC Brasil, quase metade das compras (44%) é feita em sites nacionais e os sites de compra coletiva tiveram uma participação expressiva (36%).
Quando analisado o valor gasto na última compra feita, a média é de R$ 73,00, aumentando para R$ 93,00 entre os entrevistados com 35 a 49 anos, e R$ 108,00 entre os consumidores virtuais com segundo grau completo.
INTERNET
Ainda que o índice de satisfação com a compra delivery seja alto, 15% dos consumidores virtuais afirmaram na pesquisa que nunca comprariam comida pela internet. Segundo o educador financeiro do SPC Brasil, José Vignoli, o fator presencial tem muita importância nesse aspecto: "Quando o assunto é comida, é essencial sentir o cheiro, além de toda a experiência de estar no ambiente, seja um restaurante, food-truck, feira de rua, etc".
De acordo com a pesquisa, as principais justificativas para a rejeição são: a necessidade de experimentar/cheirar antes de comprar (36%), o receio de que o produto seja diferente do anunciado (27%), ou ainda que seja danificado no transporte (25%).  
Foram ouvidas 676 pessoas das 27 capitais brasileiras, com idade igual ou superior a 18 anos, de ambos os sexos, de todas as classes sociais e que já fizeram alguma compra virtual. A margem de erro é de 3,7 pontos percentuais e a confiança é de 95%.
NÃO!
Em tempos de crise econômica e inflação, uma série de condutas e práticas é adotada nas empresas para reduzir o orçamento. Além disso, uma discussão freqüente ocorre dentro das organizações e companhias: o corte de gastos. O departamento de marketing e publicidade é um dos primeiros a sofrer o impacto, mas será que vale mesmo a pena deixar de investir nessa área?
A resposta é não. A lógica que muitas empresas seguem é a de que durante a crise não há necessidade de investimento ou de mantê-lo na mesma proporção e sim de reduzir os custos, sem gastos adicionais.
No entanto, o mercado responde de forma contrária a essa lógica. Reduzindo os gastos do marketing, a empresa passa a não acompanhar o comportamento de seus consumidores, deixando de gerar novas oportunidades nas mais variadas mídias sobre seus produtos e serviços.
Em curto prazo, esse pensamento pode até trazer alguns resultados que de início parecem bons, mas em longo prazo o desempenho dos negócios pode não ser como o esperado, gerando riscos para a empresa.
Ao cortar os investimentos, a companhia assume a chance de ver seu Marketing Share despencar, sendo assim, apenas os clientes antigos com quem a companhia já mantém uma relação sabem de sua existência. Contudo, novos clientes em potencial não têm acesso a nenhuma informação sobre ela, deixando de considerá-la para possíveis negócios.
Alem disso a retomada dos investimentos não vai significar o retorno instantâneo de seu Share, pior, sua empresa terá que dar um upgrade de investimento para conseguir retomar a um ritmo bem menor do que se mantivessem os investimentos à mesma base ou à base reduzida.
Uma pesquisa realizada pela e-Consulting este ano entre os meses de março e abril com empresas de publicidade revelou que em 2015 serão movimentados no Brasil 6,8 bilhões de reais com publicidade on-line. Ou seja, apesar dos tempos difíceis, os números apontam uma tendência de investimento positivo neste setor mesmo durante a crise.
A propaganda continua sendo a forma mais eficaz de se mostrar ao mercado e dizer a todo o momento que você está forte e confiante.
CRÍTICA
O tempo passa, as críticas aumentam, mas nada parece mudar. Algumas marcas de cerveja continuam insistindo na fórmula que usa o humor escrachado e "mulheres gostosas" para promover seus produtos, como se não houvesse outra maneira de se comunicar com o público.
O exemplo mais recente é o comercial da Schin com a promoção que pretende levar os consumidores para a tradicional Oktoberfest, em Blumenau (SC). O comercial exibe a cidade como uma espécie de habitat de belas mulheres loiras (descendente de alemães) e que aparecem para fazer a alegria dos turistas no papel de operárias da construção civil, mecânicas e motoristas de ônibus. Para fechar, o diálogo entre os homens e as lindas moças termina com uma piadinha de dupla sentido durante uma reunião musical: "toca pra gente então".
O filme repercutiu muito mal nas redes sociais, sendo tachado de machista e apelativo. Após a reação furiosa de uma série de usuários, a marca decidiu tirar o material de seus canais oficiais. Entretanto, como geralmente acontece nesses casos, o vídeo ainda está disponível em outros canais do Youtube. Pelos comentários do público e o número de "dislikes" é possível ter um termômetro do impacto da campanha.
MELHORES
Em sua 19ª edição, a pesquisa - conduzida pelo Great Place to Work ^® em parceria com a revista ÉPOCA, publicação da Editora Globo - revelou as 135 "Melhores Empresas para Trabalhar - GPTW Brasil", nas categorias "Grande Porte" (75 empresas com 1.000 ou mais funcionários);  "Médio Porte - Multinacionais" (30 empresas, de 100 a 999 funcionários); e "Médio Porte - Nacionais" (30 empresas, de 100 a 999 funcionários). As líderes das respectivas categorias são as empresas Elektro, Google e Sama.
A pesquisa - que avaliou o índice de confiança dos funcionários com o ambiente de trabalho e as melhores práticas de gestão de pessoas - destacou, também, sub-rankings: Melhores do setor de Serviços; Melhores do setor de Indústria; As melhores em qualidade de vida; Oportunidades (quantidade de vagas abertas em % do total de funcionários); As empresas mais procuradas; As empresas que contratam mais; As que mais promoveram; As que treinam melhor; As empresas com mais profissionais jovens; As empresas com maior escolaridade; e Mais mulheres nos postos de trabalho.
A maior pesquisa global de avaliação do índice de confiança dos funcionários com o ambiente de trabalho e análise das melhores práticas de gestão de pessoas apontou, na edição 2015, as "Melhores Empresas para Trabalhar - GPTW Brasil". Conduzida pelo Great Place to Work ^® em parceria com a revista ÉPOCA, publicação da Editora Globo, a pesquisa Melhores Empresas para Trabalhar - GPTW Brasil premiou 135 organizações corporativas nas categorias "Grande Porte" (75 empresas com 1.000 ou mais funcionários);  "Médio Porte - Multinacionais" (30 empresas, de 100 a 999 funcionários); e "Médio Porte - Nacionais" (30 empresas, de 100 a 999 funcionários). As empresas Elektro, Google e Sama lideram, respectivamente, essas categorias.
Na categoria "Grande Porte", a Elektro é seguida por Caterpillar (2ª colocada), Kimberly-Clark (3ª colocada), Gazin (4ª colocada), Laboratório Sabin (5ª colocada), Magazine Luiza (6ª colocada), Dell (7ª colocada), Alcoa (8ª colocada), Embraer (9ª colocada), Losango (10ª colocada), Tokio Marine (11ª colocada), Mars Brasil (12ª colocada), McDonald´s (13ª colocada), Cemar (14ª colocada), Monsanto (15ª colocada), Volvo (16ª colocada), Accor (17ª colocada), AstraZeneca (18ª colocada), MAN Latin America (19ª colocada) e John Deere (20ª colocada).
Entre as premiadas da categoria "Grande Porte", dispostas em ordem alfabética, estão também: 3Corações; 3M; AES Sul Distribuidora Gaúcha; Ale Combustíveis; Algar Telecom; Ambev; Ancar Ivanhoe; Anglo American; Apetit; Archer Daniels Midland; Atento Brasil; Autoglass; Bradesco; Banco Mercantil do Brasil; Brasil Kirin; Centro Universitário Una; CI&T; Citibank: Complexo Hospitalar Edmundo Vasconcelos; Copagaz; Cultura Inglesa (RJ, DF, GO, ES e RS); Diageo; DSM; Embracon; Enel Brasil; Eurofarma; Grupo Icatu Seguros; Grupo Rio Quente; Grupo Saga; Grupo Segurador Banco do Brasil e Mapfre; GVT; Honda; Ibyte; Intelbras; Itaú Unibanco; Leroy Merlin; Lojas Riachuelo; Mercadinhos São Luiz; Navistar Mercosul; Novartis; Oracle; P&G; Prezunic; Roche; Santander Financiamentos; SAP; Serasa Experian; Sesc/RS; Takeda; Teleperformance; Todimo Home Center; UNIBH (Centro Universitário de Belo Horizonte); Unidas S/A; Whirlpool; e Zema.
QUALIDADE
Engenheiro do ITA transforma um problema familiar em um negócio que movimenta mais de 20 milhões de reais ao ano, gera mais de 550 empregos e melhora a qualidade de vida de crianças, jovens, adultos e idoso. Uma empresa que alia empreendedorismo, economia criativa e qualidade de vida.
Antonio Carlos, um engenheiro formado pelo ITA, viu na dificuldade de aprendizado de seu filho, que ia mal nos estudos por falta de atenção e foco, a oportunidade de abrir uma rede de franquias dedicada ao desenvolvimento do cérebro.
De uma escola inicial orientada para o filho e seus amigos, em 1996, quando nem se falava em economia criativa, de forma inovadora, ousada e inédita, este engenheiro empreendedor construiu um sólido e promissor negócio que conta hoje com mais de 150 escolas, presente em todo território nacional e Portugal.
A Rede SUPERA ocupa o 8º lugar da categoria de Treinamentos e Cursos, no ranking das melhores marcas para investir, do Guia de Franquias 2015/2016, divulgado este mês pela PEGN. A rede também conquistou 5 estrelas na avaliação dos franqueados e aparece no TOP 5 na categoria Desempenho de Rede, consolidando-se como uma das maiores franquias de sucesso do Brasil.
INADIMPLÊNCIA 
"Devo, não nego. Pago quando puder". A famosa expressão descreve bem como muitos brasileiros se encontram atualmente. Diante do agravamento da crise econômica, mais consumidores têm enfrentado dificuldades para colocar a vida financeira em ordem. Um estudo realizado pelo Serviço de Proteção ao Crédito (SPC Brasil) e pela Confederação Nacional de Dirigentes Lojistas (CNDL) em todas as capitais revela que quatro em cada dez (45%) brasileiros inadimplentes não têm condições financeiras de pagar suas dívidas atrasadas em um intervalo de até três meses. O levantamento mostra também que a perspectiva de continuar inadimplente é mais frequente nas classes C, D e E (46%) do que nas classes A e B (32%). Além disso, 44% dos devedores ouvidos pelo SPC Brasil afirmaram que a situação financeira atual deles está pior se comparada ao ano passado.
Quando indagados sobre os principais empecilhos para realizarem o pagamento dos débitos, a maioria dos consumidores (52%) justifica que a dívida contraída é muito superior aos seus ganhos mensais, mas há também aqueles que relutam em incorporar hábitos de economia no dia a dia, como deixar de consumir produtos que gostam (23%).
XUXA
Estreou na Record o novo programa da apresentadora Xuxa Meneghel. A atração, que leva o nome da Rainha dos Baixinhos, era aguardada já que marcaria a mudança de emissora após a gaúcha trabalhar por mais de 20 anos da Rede Globo.
A expectativa sobre a estreia refletiu no Twitter, rede social que tem funcionado como uma espécie de termômetro de audiência para muitas atrações da mídia. Mais de 22 milhões de impressões foram geradas em torno do programa na noite de ontem.
VAREJO ELETRÔNICO
Uma tendência crescente do varejo eletrônico, o omnichannel, que, basicamente, consiste em usar todas as plataformas disponíveis para o consumidor comprar e se comunicar com a empresa, seja pelo site ou pelo smartphone. O conceito já é difundido em outros países, sobretudo, nos Estados Unidos. No Brasil, a modalidade ainda dá os primeiros passos, e, para os especialistas, este é um modelo sem volta.
Para falar sobre este assunto, tenho como fonte o Enio Klein, especialista em gestão estratégica do relacionamento com clientes, vendas e tecnologia da informação. Possui mais de 30 anos de experiência nos segmentos de telecomunicações, finanças, tecnologia, serviços profissionais e manufatura. Atuou como executivo das principais empresas fornecedoras de soluções de tecnologia na implantação de modelos de negócios com foco no cliente.
Engenheiro graduado pela PUC-RJ, com especialização em Sistemas, Enio Klein foi professor nos cursos de MBA Marketing da FIA-FEA (Universidade de São Paulo) e, atualmente, é professor em vendas e marketing da Business School São Paulo. Sócio da K&G Sistemas, Informação e Treinamento exerce também a função de gerente geral das operações de vendas da empresa canadense SalesWays Inc, no Brasil.
Para Enio, o omnichannel é mais do que uma transação on-line: é comprar na internet e retirar em uma loja física, é comprar em um quiosque e receber em casa. Trata-se de construir uma plataforma de negócios integrada, onde o canal utilizado é o da conveniência do consumidor.  De acordo com Enio, os consumidores potenciais do omnichannel gastam quatro vezes mais do que aqueles que utilizam apenas os meios tradicionais. O omnichannel faz parte de uma evolução natural do consumidor, cujos hábitos de consumo extrapolam o canal de compra. Seja internet em seu PC, smartphone ou um tablet, mais da metade dos usuários utilizam a internet para consultar um produto ou serviço, independentemente do canal de compra onde conclui o negócio.
KAPPESBERG
"Em um momento de incertezas e consumo retraído, a KAPPESBERG investe e inova em ações com o SBT.  Momentos de crise são uma ótima  oportunidade para ganhar share e reforçar a marca da empresa, hoje a maior indústria do segmento na América Latina. Apostando em ações criativas e diferenciadas a  KAPPESBERG está no ar com uma série  de ações desenvolvidas em conjunto com o SBT nos principais horários da rede. No Programa The Noite, foram criadas ações com muito humor e descontração, ponto forte do programa, evidenciado os produtos, a qualidade e os diferenciais da marca KAPPESBERG de uma maneira até aqui  inusitada no segmento moveleiro. "
O SBT faz da Kappesberg um caso de sucesso muito grande.
CDL
Instituto CDL, da CDL Porto Alegre, lança na quarta-feira, 1º, a programação prevista para o terceiro trimestre do ano. A presidente do Instituto CDL, Fabiana Estrela, bem como a coordenadora, Dagma Appel, serão as porta-vozes do encontro, que ocorre às 11h da manhã, no Auditório da entidade (Rua Senhor dos Passos, 235, 1º andar, Centro da Capital).
Entre as novidades, destaca-se a criação de novas áreas, cursos e a contratação de instrutores, focados em suprir as necessidades do varejo. Também será feito o lançamento oficial do site da entidade:  www.institutocdl.com.br.
THALENTOS
Os universitários passam, ao longo de sua carreira acadêmica, por vários testes de fogo para garantir o diploma e uma excelente qualificação. Geralmente, esses processos são estressantes e demorados e afetam a concentração. O que seria uma conquista, pode se transformar em um desastre. Para tornar essa jornada menos traumática e mais prazerosa, a diretora do Instituto de Thalentos, Márcia Dolores Resende, que estuda há 30 anos o comportamento humano, adaptou para os estudantes brasileiros uma técnica que ela trouxe dos Estados Unidos. "A solução, que atua junto com a Programação Neurolinguística (PNL), é denominada Personal Consulting. O atendimento envolve exercícios práticos que ensinam a como desenvolver e manter o foco. Dessa forma, todos os trabalhos e apresentações terão excelentes resultados", explica a especialista.
Acesse:  http://www.cprhtreinamentos.com/3_congresso/
OUTDOOR
A loja americana de construções Lowe já tem como tradição utilizar muito bem a ferramenta Vine para dar dicas de reparos e melhorias domésticas para os usuários, com toques sobre como remover um parafuso empenado, tirar a ferrugem de facas, entre outras coisas.
Com essa mesma pegada da campanha que se chama #fixinsix, a marca resolveu criar uma espécie de Vine manual, com uma pequena casa em movimento, dentro de um outdoor instalado em Nova York. A ideia foi reconstruir as dicas que rolam na ferramenta de vídeos de seis segundos, mas de uma maneira totalmente inusitada.
O trabalho, chamado "Live Vine", foi criado pela BBDO local. Confira abaixo como o outdoor chamou a atenção das pessoas na 6th Avenue.
LINGUAGEM
Marcas mundiais precisam se adaptar aos locais em que se instalam. Diferentes culturas e perfis do público exigem a capacidade da marca de modificar alguns elementos para ter sucesso naquele país ou continente. Campanhas publicitárias com uma linguagem local, identidade visual e ações que conversem com determinada cultura são comuns, mas existem alguns casos em que se faz necessário mudar nada mais, nada menos que o nome da marca.
Confira alguns exemplos:
As famosas batatas Lays no México levam o nome de "Sabritas". Em Israel, o mesmo petisco é "Tapuchips".
Em alguns países, você for a uma farmácia ou supermercado e procurar por um "Axe" pode encontrar qualquer coisa, menos o desodorante que conhecemos aqui no Brasil. Na Inglaterra, Austrália, Nova Zelândia e Irlanda a marca ganha o nome de "Lynx".
"Hungry Jacks" é como se chamam as franquias da rede de fast food Burger King na Austrália.
Em Quebec, no Canadá, uma lei local define que marcas e estabelecimentos devem utilizar termos em francês em seus nomes. Por lá, o  Kentucky Fried Chicken, o famoso KFC, leva o nome de  Poulet Frit Kentucky (Poulet significa "frango" em francês).
FACEBOOK
Estamos vivenciando a volta dos "textões" na internet? O sucesso de algumas plataformas como o  Medium já é um sinal de que a resposta é positiva, mas outra novidade pode tornar essa hipótese ainda mais plausível.
Segundo o desenvolvedor Dave Winer, o Facebook pode estar trabalhando em um redesing do  Facebook Notes, uma ferramenta da rede social criada especialmente para a publicação de grandes textos.
A adaptação ainda não está disponível para todos os usuários, mas já pode ser visualizada em alguns perfis. O post abaixo é um exemplo da novidade: um texto publicado por meio do Notes que mais se parece com o design do Medium, encabeçado por uma imagem expandida e seguido por um texto com fonte maior do que o padrão da plataforma.
DUAILIBI
Roberto Duailibi, fundador da agência DPZ, assumiu na quinta-feira, 20, a 21ª cadeira da Academia Paulista de Letras. O executivo se torna o primeiro publicitário a ocupar um assento na Academia, sendo saudado pelo maestro Julio Medáglia.
Em seu discurso, Duailibi antecipou que fará uma análise sobre o atual momento da propaganda, "que em vez de disseminar ideias e promover o debate, acaba acirrando ânimos e provocando o ódio entre as pessoas" declarou o publicitário, se referindo à relação da propaganda com a política.
MARKETING EMPRESARIAL
As páginas da revista Marketing Empresarial - que foi lançada pela Doria Editora, durante o 6º Fórum de Marketing Empresarial, promovido pelo LIDE - Grupo de Líderes Empresariais - convidam o leitor a fazer uma reflexão sobre como lidar com a crise pela qual atravessa o País.
A matéria de capa traz exemplos de importantes nomes do segmento de marketing, como Cris Duclos, diretora de Marketing da Vivo, a norte-americana Susan Gunelius, CEO da KeySplash Creative, consultoria de marketing com clientes do porte de AT&T, Citibank e HSBC, Orlando Marques, presidente da Associação Brasileira de Propaganda (Abap), entre outros.
Luiz Lara, um dos maiores profissionais de planejamento do Brasil, avalia a propaganda dentro do atual cenário no País e diz o que esperar dos próximos anos no setor. "É muito importante não abandonar os consumidores neste momento. A marca que para de anunciar na crise acaba perdendo share of mind para uma concorrente".
A publicação conta também a trajetória de Celso Lodduca, um dos mais importantes nomes da propaganda do Brasil, que já foi hare krishna e militante do movimento estudantil. Nas páginas dedicadas ao seu perfil, ele se posiciona a respeito de vários temas, como a atual situação do País, campanhas políticas, a era digital, as lições da carreira e ainda apresenta a estratégia da agência para enfrentar os dias difíceis. Segundo ele mesmo resume: "focando nos clientes".
Oportunidades para patrocinadores e agências com a aproximação dos Jogos Rio 2016 é outro tema de destaque da edição, assim como uma matéria sobre os 100 anos da icônica garrafa da Coca-Cola - marca global do consumo.
Julio Ribeiro, ex-dono da Talent, outro grande nome da publicidade, ramo em que acumula cinco décadas de atuação, recebe uma homenagem nesta edição. A reportagem resgata importantes momentos da carreira dele, que idealizou campanhas publicitárias que imortalizaram bordões como "Bonita camisa, Fernandinho" e "Não é assim uma Brastemp".
NUTRIFONT
Entre os dias 25 e 27 de agosto, a Nutrifont, primeira fábrica de proteína de soro de leite concentrada (WPC80) e lactose do Brasil, estará presente na Food Ingredients South America 2015, feira voltada à indústria de alimentação e que acontece no Transamérica Expo Center, em São Paulo. Na ocasião, a empresa irá lançar seus ingredientes inovadores ao mercado e buscará o fechamento de negócios junto aos clientes.
De acordo com Mariza Sant"Ana, gerente de marketing da Nutrifont, este evento traz excelentes oportunidades devido à sua importância no segmento. "Nossa estratégia é mostrar a qualidade e os diferenciais dos nossos produtos, fechar novos negócios e parcerias, além de atuar para suprir a demanda do setor de nutrição esportiva", explica. A empresa pretende se consolidar como a principal fornecedora de soluções lácteas para a indústria alimentícia nacional.
WH Comunicação
A Painel WH Comunicação, agência com mais de 11 anos de atuação no mercado de assessoria de imprensa, agora se caracteriza também pelo serviço de gerenciamento de conteúdo e ferramentas online, para a conversão dos resultados em vendas. Utilizando comunicação e relacionamento, o propósito é dominar as estratégias e fazer bom uso dos recursos disponíveis de mídia e marketing por meio da web e imprensa tradicional, para atingir os objetivos dos clientes.
NATURA
A Natura, multinacional brasileira de cosméticos, perfumaria e produtos de higiene pessoal, líder em venda direta, escolheu a solução da Informatica LLC, líder mundial número 1 em software de integração de dados, para o desenvolvimento da nova plataforma Rede Natura ( http://rede.natura.net), que marca a evolução da venda direta no ambiente virtual. Consumidores de todo o país podem adquirir, desde dezembro, os produtos da marca via internet, contando com o apoio da consultoria digital.
Segundo Fracisco Casella, líder em MDM da Informática LLC no Brasil, o diferencial do modelo da Rede Natura é conseguir reconhecer as pessoas que acessam a plataforma e o papel delas na interação. "O sistema identifica o usuário, que pode ser cliente, consultora ou, em alguns casos, os dois, mantendo o histórico de interação com os seus diferentes públicos", explica.
LÍDER?
Independente da área de atuação, todo mundo almeja ter reconhecimento profissional e ascender na carreira. Entretanto, a fase de transição é repleta de desafios, especialmente quando se assume um cargo de liderança.
Esse momento exige desenvolvimento de competências e um planejamento especial para os primeiros meses, período essencial para a consolidação da liderança. Outro ponto que irá influenciar, e muito, a nova gestão é a adaptação.
No mundo corporativo, a capacidade de se adaptar a um novo cenário é entendida como uma competência essencial. O grau de adaptabilidade (mais rápido ou mais lento) pode significar ganhos ou perdas significativas para o negócio. O quanto antes conseguir se adaptar, mais rápido serão os resultados.
GPS
Neste momento, com um mercado cada vez mais acirrado, as empresas precisar conquistar o coração e o dia a dia do consumidor, não apenas produzindo produtos bonitos e interessantes, mas que também ganhem uma nova funcionalidade. O Chip KLin é um dispositivo embutido nos sapatinhos que monitora os passos das crianças. Trata-se da primeira e única marca do país a trazer o conceito de rastreamento de crianças para o mercado calçadista. O objetivo, segundo a empresa, é gerar segurança, tranquilidade e inovação.
GLOBAIS
Apesar de 78,4% dos brasileiros se sentirem cidadãos globalizados e confiarem mais em produtos e serviços vindos de fora do país (58%), ainda fazem parte de uma das nacionalidades que menos viaja para o exterior (63,5% declaram nunca ter viajado) e quase não falam um segundo idioma (22% declaram falar fluentemente uma segunda língua). Esse aparente paradoxo é um dos pontos identificados na pesquisa "A Verdade sobre as Marcas Globais", realizada em 29 países pela rede McCann e cujo resultado referente ao mercado brasileiro foi lançado esta semana.
A pesquisa aponta ainda que, a despeito da receptividade local às marcas globais, os brasileiros ainda engatinham quanto ao que desejam e esperam das marcas: 60,2% basicamente esperam produtos e serviços de qualidade. Na sequência, 40,2% esperam que a marca apoie atividades responsáveis em relação ao meio ambiente e 36% se importam com o fato de a marca ser aberta e transparente sobre suas atividades e iniciativas.
GAMES
Para mostrar sua preocupação com os estagiários, a McMillan, agência de publicidade localizada na cidade canadense de Ottawa, desenvolveu um divertido jogo para que seus funcionários aprendizes simulem e treinem seus deveres reais.
Para o Adweek, a agência disse se preocupar com o futuro de seus estagiários. "Nós não queremos que eles estejam despreparados ou desvalorizados, por isso criamos o vídeo game que os caracterizou como personagens jogáveis".
ABRIL
A Editora Abril encerrou na última quarta-feira (12) a versão digital da revista INFO, que passará a ser uma página especial de tecnologia da Exame.
Segundo informações do Portal Imprensa, 12 pessoas foram demitidas, permanecendo na redação apenas um repórter, um estagiário e um programador.
Vale lembrar que recentemente o Tribunal Regional do Trabalho (TRT) decretou que a Abril estava proibida de demitir mais jornalistas, após uma ação do Sindicato dos Jornalistas Profissionais no Estado de São Paulo (SJSP). Em caso de descumprimento da medida, a empresa seria obrigada a pagar uma multa de R$ 15 mil por funcionário dispensado. Ficou decidido que, antes de realizar alguma demissão, a editora teria que entrar em contato e negociar com o sindicato representante da classe.
A próxima audiência do processo acontece no dia 18 de agosto.
POKER
A Ogilvy Brasil e a Surto, dos sócios André Akkari e Leonardo Bueno, firmaram uma parceria com o objetivo de buscar novos talentos para a agência. A escola possui um sistema de aprendizado dinâmico e diferente, com cursos dos mais variados segmentos, nos quais o aluno pode contar com a experiência de renomados profissionais que vão transmitir seus conhecimentos, cada qual, dentro de sua área de atuação.
Um dos grandes diferenciais da Surto, explica Bueno, é que ela foca em seu sistema de ensino algumas das habilidades exigidas no poker, como pensar com a cabeça dos outros, lógica, inteligência, comunicação e sangue nos olhos. Bueno, assim como Akkari, também é professor e proprietário do QG Akkari Team. "Em nosso centro de treinamento, se passamos o conhecimento efetivamente os alunos ganham dinheiro. Caso contrário, eles perdem e nós perdemos juntos. Ou seja, adquirimos uma forma de ensinar com muito foco e objetivo", explica Bueno.
SAGATIBA
A Sagatiba lançou sua campanha "Saga Estúpida". A reação do público com intervenções inusitadas como um mictório de cabeça para baixo, uma  torneira sem pia e uma escada que não leva a lugar nenhum virou o filme que foi lançado na semana passada no Facebook da marca.
As ativações foram instaladas em três bares da capital paulistana e junto a elas, a mensagem: "Esse objeto é estúpido. Mais estúpido que isso é misturar bebida e direção".  A Campanha criada pela agência FCB Brasil chama a atenção do público para um tema recorrente: a mistura de álcool com direção e mostra de uma forma inusitada, o quão "estúpida" essa mistura pode ser.
"Sagatiba é a uma cachaça que vai bem com qualquer mistura, menos uma; álcool e direção. Com a campanha Saga Estúpida, queremos chamar a atenção do consumidor para esse tema de uma forma irreverente", diz Marina Santos, diretora de marketing do Gruppo Campari, dono da marca Sagatiba.
As instalações podem ser vistas nos bares Dedo de Moça, na zona Sul, Bar do Sacha, na Zona Oeste e Bar do Luiz Fernandes, na Zona Norte, até meados de agosto.
CASAS BAHIA
Em um bate-papo para tentar entender o motivo da maior rede de varejo do país sair com apenas alguns arranhões em meio às diversas crises econômicas que já se passaram no Brasil, enquanto diversas outras empresas de todos os tamanhos e segmentos demitem empregados e em alguns casos, até fecham as portas. Fizemos uma análise básica, e chegamos a uma resposta unânime: eles vendem condições de pagamento, não produtos.
Os consumidores continuam com as necessidades e desejos de compra do dia-a-dia, porém, estão sem recursos para o pagamento à vista (que é a opção mais indicada). Portanto, quando enxergam a possibilidade de fatiar este pagamento, abrem mão de algumas compras pequenas da rotina como cafezinhos, sanduíches, revistas, crédito para celular etc., para poder pagar a parcela do bem maior - uma cama, um armário, um sofá.
A forma de vencer a crise é ter um produto ou serviço atrativo e tornar-se competitivo, sendo cada vez mais profissional no mercado em que atua. Em tempos difíceis, um mero detalhe pode te diferenciar de seu concorrente e te fazer ganhar o coração daquele cliente indeciso. É aí que entra a Pílula Criativa, que entendeu que com as empresas ocorre o mesmo processo. Elas ainda precisam investir em marketing e profissionalização do negócio, mas talvez não estejam no momento em que possam "pagar à vista".