O Banrisul encerrou o ano de 2015 com um resultado recorrente de R$ 758,5 milhões e lucro líquido de R$ 848,8 milhões. Os dados foram revelados nesta terça-feira, 16, pelo presidente da instituição, Luiz Gonzaga Mota. "Adotamos, de imediato, medidas de reposicionamento, frente à conjuntura e suas repercussões sobre a percepção do risco-país e sobre o nível de atividade econômica", explicou.
"O ano de 2015 será lembrado no Brasil como um período de inflexão", observou o presidente, lembrando que a máxima de que a crise contém a semente da recuperação está historicamente comprovada pelo comportamento cíclico da economia. "Mas no mundo empresarial não é possível esperar que os ventos sejam favoráveis. Há que torná-los favoráveis. Isso é gestão. É, também, um grande desafio para quem conhece a fundo os riscos aos quais instituições financeiras estão sujeitas, assim como os potenciais que fazem do Banco uma empresa reconhecida e parceira. Nossa intenção é torná-la ainda mais sustentável, moderna e eficiente", destacou.
Segundo as informações reveladas por nota do banco, a conjuntura de elevada volatilidade, marcada, ainda, por forte retração do Produto Interno Bruto (PIB), de aumento dos preços, de desvalorização cambial e de elevação dos juros básicos, levou à redução da capacidade de pagamento por parte das empresas e à consequente elevação da inadimplência. A carteira total de crédito alcançou R$ 32 bilhões, com crescimento de 5,0% em 2015. A inadimplência cresceu 1,17 pontos percentuais no último ano e o fluxo de despesas com provisões para perdas em operações de crédito apresentou comportamento superior aos níveis históricos observados no Banrisul.
Frente ao aumento do risco financeiro, ainda de acordo com a nota da instituição, o banco buscou fortalecer as receitas de prestação de serviços, concretizando parceria com a Icatu Seguros e constituindo a holding BIPAR, da qual faz parte a Rio Grande Seguros. Ao final de 2015, foi aprovada a Lei Estadual nº 14.797, autorizando o banco a atuar na distribuição de seguros, previdência aberta e capitalização, o que permitirá estruturar uma corretora de seguros em 2016. No que se refere à adquirência, a Rede VERO segue gerando receitas, na esteira de um mercado de serviços ainda aquecido. As receitas de adquirência e emissão de cartões somaram R$ 749,4 milhões no ano, 35,6% acima do montante apurado em 2014. O resultado da Banrisul Cartões já representa 19,0% do lucro líquido do banco.
"Preservamos a liquidez da instituição", observa Gonzaga: os recursos captados e administrados somaram R$ 52,0 bilhões ao final de 2015, com incremento de 8,2% frente ao ano anterior. O Banrisul optou por liquidar antecipadamente cerca de um terço da captação externa, com foco na liquidez das notas e na redução do custo de carregamento da operação. O patrimônio líquido alcançou R$ 6,2 bilhões. A estrutura de passivos e de capital próprio permitiu ao Banco chegar ao final de 2015 com uma carteira de tesouraria, líquida de obrigações compromissadas, de R$ 13,9 bilhões.
Outra prioridade informada pelo Banrisul foi a melhoria dos processos e os investimentos em tecnologia, para tornar as 536 agências e os 743 pontos de atendimento cada vez mais ágeis. Rotinas de back office ganharam maior dinamismo pela implantação ou continuidade de projetos como a Gestão Digitalizada de Documentos, TV Corporativa, Acessibilidade, Modelo Organizacional de Agências, implantação do DAD Eletrônico. Os Data Centers da Instituição foram alvo de melhorias de infraestrutura e de processos, com foco na eficiência energética e na disponibilidade dos ambientes. Já as despesas correntes, excluídas àquelas atreladas a negócios, apresentaram crescimento de 3,6%, evolução inferior à variação registrada pelos índices de preços em 2015. O Índice de Eficiência alcançou 50,2%, o que representa melhora de 5,1 pontos percentuais em relação ao apurado em 2014.
Com relação à política de pessoas, o Banrisul lançou em 2015 um Plano de Desligamento por Aposentadoria, que contou com a adesão de 471 empregados, garantindo redução futura de importante componente de custo administrativo. Em outubro, foi realizado concurso público regionalizado, para o preenchimento de 300 vagas na rede de agências. A Universidade Corporativa completou um ano de atividades, com investimento de R$ 6,1 milhões em treinamento, especialmente destinado à qualificação do atendimento prestado aos clientes nas agências.