1 – Quem é você, de onde vem e o que faz?
Sou o Everton, gaúcho de Ijuí. Minha trajetória profissional teve início na área de Tecnologia da Informação. Foi ali que descobri meu interesse em entender como a tecnologia e o comportamento das pessoas se cruzam, o que me levou a migrar para Marketing Digital e, mais tarde, para Growth Hacking. De lá para cá, já são mais de 10 anos estruturando estratégias de crescimento para grandes empresas como KPMG, Vibra Energia e Unimed, além de lecionar Growth Hacking na ESPM e na UniSenac.
Hoje, à frente da Velora, ajudo empresas a estruturarem sistemas de crescimento que unem tecnologia, dados e estratégia, sempre com impacto direto nos indicadores de negócio. Fora do escritório, sou um apaixonado por boxe, esporte que me ajuda a equilibrar a rotina e alimenta a disciplina que levo para o trabalho.
2 – Por que escolheu a Comunicação?
Na verdade, cheguei à Comunicação por um caminho meio invertido. Vim da tecnologia, e o que me atraiu na Comunicação e no Marketing foi perceber que dado e tecnologia sozinhos não geram resultado se não forem traduzidos em uma história que faça sentido para as pessoas.
Hoje, olhando para trás, consigo conectar os pontos: formação em Design, base em Tecnologia e especialização em dados. O que parecia dispersão, hoje é um grande diferencial.
3 – Em março, você lançou a Velora, uma consultoria especializada em Growth Marketing e Vendas. Como tem sido a experiência de empreender na área?
Lançamos a Velora em março para ocupar um espaço entre agência e consultoria: com metodologia proprietária de Growth, aplicada por profissionais seniores, para médias e grandes empresas. Entregamos a profundidade estratégica de uma consultoria tendo como diferencial a execução e sustentação realizada pelo time Velora.
A experiência tem sido desafiadora. Empreender é uma montanha-russa e você precisa gostar ou, no mínimo, ter afinidade com esse tipo de adrenalina. Empreender é diferente de liderar times dentro de uma empresa já estabelecida. Agora eu também sou responsável por prospecção, posicionamento de marca, decisões financeiras e um pouco mais. Não tem glamour!
4 – Pela sua experiência, qual é o maior desafio enfrentado pelas empresas na área de Growth?
O maior desafio que vejo, de forma recorrente, é a aplicação da metodologia de forma coordenada e estruturada, indo além da compra de mídia. Empresas ainda tratam Growth como tática isolada de mídia paga. Na prática, é uma metodologia de experimentação que atravessa o funil inteiro: da otimização do Custo de Aquisição de Clientes (CAC) e da conversão até a retenção, Lifetime Value (LTV) e recomendação de clientes.
Nosso papel é ajudar o negócio a organizar a casa primeiro, e depois implementar programas de experimentação que viram diferencial competitivo de verdade.
5 – Quais são seus planos para daqui a cinco anos?
Nos próximos cinco anos, meu foco é consolidar a Velora como referência em Growth Marketing e Vendas para empresas B2B no Brasil, expandindo o time e atendendo contas maiores. No fundo, o que queremos é tornar a metodologia de Growth acessível e aplicável, gerando impacto real nos negócios. A gente sabe na pele o desafio que é crescer uma empresa, e é exatamente isso que nos move.
