OPINIÃO Temos que mudar simplesmente porque o mundo em que nós nascemos não é mais o mundo em que estamos vivendo. Estes são tempos de transição, instabilidade, renovação, inovação e de pluralidade. Ao folhar uma revista, um jornal ou mesmo assistir televisão, nos deparamos diariamente com matérias ligadas direta ou indiretamente à mudança. Mais da metade dos livros de gestão, que foram publicados nos últimos três anos, têm a mudança inserida em seu título ou no subtítulo. Em qualquer empresa, instituição ou mesmo na vida pessoal alguma coisa mudou, está mudando ou precisa mudar. As coisas mudam, as competências exigidas mudam, o ambiente externo torna-se menos favorável, você fica mais complacente e se acomoda. Rivais inesperados, tão ambiciosos quanto você já foi um dia, encontram um modo de alterar as regras e destruir criativamente as coisas que você fez para permanecer eternamente no mercado. Se quiser permanecer na onda de sucesso, você precisa mudar ? ou não sobreviverá. Não é fácil mudar porque, primeiro, a mudança nos remete para fora da nossa zona de conforto, rumo ao desconhecido, sem certezas e garantias de resultados, gerando assim medo e ansiedade. Segundo, porque a maioria das pessoas não tem a menor ideia do motivo pelo qual estão mudando, são apenas levados pelo fluxo da multidão. Mudar não se restringe simplesmente a acionar um botão de liga ou desliga, envolve um processo psicológico baseado em motivos pessoais. Isto é: só muda quem quer. O homem, por medo do sofrimento, parece ter se rendido à vontade de não crescer, não envelhecer, não sentir dor, não se cansar, não se aborrecer. Era o que Nietzsche pensava. ?Crescer dói, descobrir dói, amar dói, se apaixonar dói muito?. Desafios e mudanças caminham junto com oportunidades e crescimento. Não aceitar mudanças pode significar bloquear seu futuro. Atualmente, quem se adapta às mudanças apenas sobrevive, para se sobressair temos que promover a mudança. Viver é estar diante do eterno paradigma ameaças x oportunidades. Toda mudança traz a semente do novo, do medo, do desconhecido, do ridículo, do falível. Mas por outro lado também traz a oportunidade da experimentação, da inovação, da vitória, do sucesso, da curiosidade, da espontaneidade e da originalidade. A Neurociência vem nos mostrando que os conceitos que estruturam nosso pensamento são construídos em sinapses no cérebro, explica ele. Para mudar um comportamento X, temos de construir outros modelos em nossa mente. Não basta simplesmente sermos apresentados a novos fatos se eles não fizerem sentido. Eles precisam ser absorvidos para compor um novo modelo mental, algo que só acontece se a pessoa estiver aberta a aprender. Daí ser tão importante estar sempre abastecendo o cérebro com novos conhecimentos de forma a deixá-lo preparado para o diferente. Mas ainda assim é importante questionar os novos modelos antes de adotá-los. Manter a mente aberta não significa atirar-se ao que é novo só porque é novo. É preciso avaliar bem o momento de ?pular o precipício?. E, recorrendo às palavras de Shakespeare, ?a prudência é a melhor parte da ousadia?. Senão corre-se o risco de cair na conversa de qualquer guru de plantão Tudo começa pela humildade, admitindo que ninguém é dono da verdade, inclusive você. Sendo assim, temos sempre o que melhorar. Para isso, comece observando as pessoas ao seu redor, sejam profissionais de sua área, não necessariamente somente do seu ramo de atividade, até empreendedores do terceiro setor, desde que sejam considerados excelentes. Aprenda com as atitudes dos outros. Busque conhecimento através de livros, revistas, artigos, cursos, palestras, internet, enfim, onde for possível. Mas lembre-se: existem dois pontos importantes a se considerar. O primeiro é que existe uma tendência em buscarmos conhecimento apenas em assuntos diretamente relacionados ao nosso ramo, profissão ou dia-a-dia e com isso perdendo muitas oportunidades de aprender lições fora da nossa área. Por exemplo, se você é engenheiro, busque novos conhecimentos na área de filosofia, deste modo você consegue alterar a sua estrutura de pensamento e por sua vez reelaborar seus modelos mentais. BOATARIA Na semana passada, colocamos uma nota sobre vários boatos que circularam no mercado de agências e clientes do mercado. Confirmando-se somente o da ida das contas da Azaléia e Vulcabras da Loduca para a JWT com atendimento na sede da agencia de Porto Alegre. A Paim não será vendida. A Dez não fará fusão com a Matriz. A Competence não perdeu nenhuma conta para Escala, ao contrário, nos últimos meses ganhou duas contas da Escala: Capodarte e Dumond. Importante salientar que a conta digital da Panvel é de responsabilidade da 3YZ, deixando claro que a Escala fez apenas uma ação digital. A Competence é responsável pela estratégia geral de posicionamento e comunicação da marca e do OFF. E mais: Nesta semana foi apresentado ao mercado o G-5, o novo nome do Grupo Competence que traz 4 novas empresas de ponta, além da Competence e da Sunbrand: Comp -Produra Digital, TWF - agência digital, F/Store - Tecnologia digital e Stronger - RH Estratégico (Alinhamento estratégico, Cultura e Educação) e eventos. Nesse momento podemos aplicar o ditado "enquanto os cães ladram, a caravana passa? e forte", pois o mercado para crescer e ser mais sólido precisa de fatos e soluções mais reais e menos inventivas. ESPECULA-SE A saída de um sócio de uma grande agência não foi acertada e pode ser que não seja. As informações continuam dessa grande agência e dizem que um outro sócio também está se retirando. Os comentários são grandes e essa situação, segundo entendidos, enfraquece cada vez mais a posição dessa agência no ranking e no mercado brasileiro. PASSADO A política de aproximação e convivência com o corpo de profissionais de uma empresa, praticamente começou com Steven Job, respeitando e aproximando talentos. Isso foi uma grande revolução, pois os velhos hábitos de presidente lá em cima, e o restante da corporação no porão, foi vencido felizmente. Em função das oscilações e imprevisões da economia e das ações dos clientes, alguns lideres estão voltando ao passado e a reação tem sido muito contundente, com gravações de ofensas, com "eu mando aqui", e assim por diante. Se não se acalmarem as casas irão desmoronar. METRO O metro de São Paulo não teve a renovação da TV minuto, explicando melhor, a mídia de TVS nos vagões de trem que transmitiam a programação Band e comerciais específicos, não mais estará sendo exibida. Existem negociações com outros players de mídia OFF-HOME para compra. NANOENERGY Está chegando no RS, com campanha no SBT a Nanoenergy, uma referência em kits de tratamentos capilares, elaborado com foco na solução de problemas que afetam a saúde de seus cabelos em diferentes níveis, agindo no controle da queda de cabelo, fortalece e engrossa os fios, desobstruem os poros, melhora a irrigação cutânea, estimula o crescimento de fios novos, controla a oleosidade, nutre e regenera fios e minimiza irritação, indicado também para alopecia areata, alopecia difusa, caspa, dermatites, eczemas, descamações, controle de psoriase, oleosidade excessiva, foliculite, baixa circulação e oxigenação do couro cabeludo, cabelos opacos, quebradiços, pontas duplas, desvitalizados, raiz oleosa e ponta secas. Mais informações: www.nanoenergy.com.br. FRASE Para quem vai votar, para quem é candidato, para quem tá na vida. Frase do Mandela: "Eu nunca perco, ou eu ganho, ou eu aprendo"! BOA SORTE Três estudantes universitários não fizeram um exame porque não estudaram. Eles elaboraram um plano, sujaram-se com graxa, óleo e gasolina e foram falar com o professor. ?Senhor professor, pedimos desculpas porque não pudemos vir para o exame. Estávamos num casamento no Rio de Janeiro e no caminho de volta o carro quebrou, por isso que estamos assim sujos, como pode ver?. O professor entendeu e deu-lhes três dias para se prepararem. Depois de três dias eles foram ao exame muito bem preparados porque tinham estudado. O colocou-os em salas separadas. A prova tinha apenas 4 perguntas:
- Quem casou com quem?
- Que horas o carro quebrou?
- Onde exatamente o carro quebrou?
- Qual é a marca do carro?