Um verdadeiro paradoxo. Assim é definido o 2021 da Digicare Mídias Digitais. Na visão da diretora Manuella Noschang, a empresa passou mais da metade do ano estagnada em termos de crescimento efetivo, ou seja, não houve um aumento substancial de clientes, nem de faturamento. Por isso, acreditava que encerraria o período da mesma forma que começou. “Diante de um ano tão complexo, difícil e obscuro e de uma crise sem precedentes, só temos a agradecer, pois nossa maior conquista deste ano foi nos mantermos ‘em pé’”, refletiu ela em conversa com Coletiva.net.
O último trimestre, porém, fez com que a meta do ano fosse superada, fechando novos contratos e viabilizando importantes investimentos, como a aquisição de equipamentos e sistemas tecnológicos, bem como contratações. “Tudo isso possibilitará um desenvolvimento tanto profissional da equipe, quanto executarmos nossa função com maior excelência, e ofertarmos novos serviços a nossos clientes”, comemorou, ressaltando ainda que não teve perdas em 2021, o que “é um grande êxito”. Foi possível preservar o time, sem demissões (ao contrário, ainda tiveram contratações), além de conseguir manter os colaboradores motivados, com premiações, aumentos salariais, passeios, festividades e outras ações que requerem investimentos.
A insegurança, vivida pelo receio de que “tudo fechasse novamente”, não deixou de aparecer no ano da Digicare, que não tinha certeza de que seus clientes sobreviveriam a esta instabilidade. Então, encerrar 2021 com novos parceiros e investimentos e novas contratações faz com que Manuella comemore bastante o fato de fechar com um aumento de 20% no faturamento. Neste aspecto, a meta era simples: não ter quedas para não precisar reduzir o grupo. “Dessa forma, posso afirmar que superamos nossa meta”, garantiu a executiva.
A exemplo do que se passou, os próximos 12 meses começarão com o objetivo de se manter ‘viva’, sobretudo quando se fala em uma nova onda da Covid-19, já que alguns países estão entrando em lockdown novamente. Com esse cenário, acima de qualquer crescimento em termos de faturamento, Manuella entende que a principal preocupação é não precisar mexer na equipe e, ainda, poder mantê-la motivada, desenvolvendo ações internas e investimentos para garantir isso. “Se obtivermos um aumento econômico significativo, considerarei uma superação da meta”, concluiu.
