Usina do Grupo Gerdau vence 1º Prêmio Inovação PGQP

A Usina Riograndense, unidade produtora de aço da Gerdau, é a vencedora do 1º Prêmio Inovação PGQP, reconhecimento inédito promovido pelo Programa Gaúcho da Qualidade e Produtividade (PGQP), que avalia a gestão e resultados da inovação nas organizações, um modelo pioneiro em todo o Brasil. Outras três organizações também serão agraciadas como destaque em diferentes dimensões individuais do campo da inovação: Altus Sistemas de Informática (São Leopoldo), nas dimensões liderança e estratégia; Procergs (Porto Alegre), na dimensão do ambiente; e Renova Lavanderia e Toalheiro (Cachoeirinha), em liderança. Estas empresas serão agraciadas no dia 5 de julho, durante a cerimônia que acontece em conjunto com o Prêmio Qualidade RS, no Centro de Exposições da Fiergs, em ato para o qual são esperadas seis mil pessoas.

A Usina Riograndense foi adquirida pela Gerdau em 1948, marcando, assim, o início da produção de aço do grupo. A unidade antecipou o conceito de mini-mill, modelo baseado no uso de sucata e na comercialização regional, que permite ter custos operacionais mais competitivos. Atualmente, a usina produz uma linha completa para o segmento industrial, agropecuário e de construção civil. Conta com um sistema de gestão que foca na inovação e na busca pela melhoria contínua. Os processos, equipamentos e instalações da unidade possuem alta tecnologia e são atualizados constantemente por meio de investimentos, ações de benchmarking com empresas consideradas referenciais e parcerias para cooperação tecnológica. A Usina Riograndense já conquistou o Prêmio Nacional da Qualidade (PNQ) em 2007 e os troféus Diamante (2004 e 2008), Ouro (1999), Prata (1997 e 1998) e Bronze (1996) do Prêmio Qualidade RS.

Nesta primeira edição do Prêmio Inovação, participaram da rigorosa avaliação do Sistema de Avaliação da Gestão e Resultados da Inovação (Sagri) 13 organizações gaúchas, que passaram pela auto-avaliação, avaliação externa e uma banca de juízes. O sistema propicia às empresas que já trabalham com o sistema de avaliação do PGQP uma ponderação específica sobre a inovação. A metodologia envolve seis estágios que avaliam a maturidade dos processos de inovação de cada empresa, de inicial a consolidado. Todo o processo de estruturação do Prêmio levou 10 meses. Foram realizadas 15 reuniões e 23 examinadores e 10 juízes participaram da avaliação das empresas.