Sob uma ótica empática aos grupos minorizados, as consultorias de Diversidade e Inclusão são empresas e/ou profissionais especializados na temática, que possuem experiência técnica, visão estratégica de negócio e definição de metas, além de projetarem o alcance de resultados quantitativos e qualitativos em D&I. Tudo isso para auxiliar, acima de tudo na gestão das companhias. Mas o que há por trás dessa função que, apesar de nova, mostra-se tão necessária?

 

Confira abaixo algumas das atividades do consultor de Diversidade e Inclusão:

 

Planejar a abertura de processos seletivos e de recrutamento inclusivos

Acompanhar as novas pessoas contratadas durante a integração na empresa 

Projetar ações do programa de diversidade 

Articular, com as demais áreas, treinamentos em conjunto e ações transversais voltadas ao tema 

Coordenar grupos de afinidade das temáticas de gênero, PcDs, etnia, raça e LGBTQIAP+

Adaptar processos 

Criar políticas de benefícios e planos de desenvolvimento pessoal

Ministrar treinamentos de diversidade para pessoas de empresas fornecedoras e os demais colaboradores

 

Quem pode ser consultor de Diversidade e Inclusão?

 

Profissionais das áreas de Recursos Humanos, Psicologia, Administração e pessoas que realizam cursos de aperfeiçoamento no seguimento de D&I

Possuir conhecimento em gestão corporativa de Diversidade

Ter conhecimento em gestão de projetos e pessoas

Ser dinâmico

Ser proativo

Ter boa oralidade

Ter bom relacionamento interpessoal

Ter visão sistêmica e analítica

 

Como se dá o trabalho do consultor ao ser contratado pela empresa e quais são os processos de trabalho?

Conforme Daniela Mariam, fundadora da Casa de Girassol, o ideal é sempre começar o trabalho de consultoria em Diversidade com base em evidências, a exemplo de pesquisas e censos de diversidade para, logo após, co-criar em parceria com as pessoas do cliente as estratégias e o plano de ação. Após, o terceiro passo é partir para uma jornada de (re)aprendizagem para todos na empresa - começando sempre pelas lideranças. Por fim, o quarto passo se dá com a implementação do plano de ação, sendo todos os passos monitorados por KPIs. 

 

Consultoria de Diversidade: o pós

Após o final do trabalho, o consultor pode seguir a jornada ao lado do cliente, entretanto, nunca atrás ou na frente. Daniela, por exemplo, entende que a consultoria precisa orientar o cliente e ajudar na identificação dos pontos positivos e críticos dos projetos. "Porém, a supervisão, ou seja, a liderança do projeto de D&I precisa estar na tutela de um time/setor da empresa, para que o tema se desenvolva e para que possamos ver nascer um futuro mais inclusivo e plural também no ambiente de trabalho."