O que alguns dos maiores grupos familiares brasileiros estão fazendo para perpetuar seus negócios é o tema da reportagem de capa da revista Exame que chegou às bancas esta semana, e que traz as gaúchas RBS e Gerdau como exemplo de empresas que “tratam de aprumar o terreno definindo agora as regras do jogo para as próximas gerações”. A reportagem, cuja parte regional foi produzida pela repórter Suzana Naiditch, destaca o caso do grupo RBS, dono da Zero Hora e de mais de 40 estações de rádio e TV regionais, com faturamento de R$ 800 milhões no ano passado. “A partida para a profissionalização de suas empresas deu-se simultaneamente ao arranjo familiar. Orientada pelo consultor John Davis, a família Sirotsky criou três conselhos: de acionistas, de administração e familiar”, registra a revista.
O presidente Nelson Sirotsky afirma que “decidimos profissionalizar, além do negócio, a propriedade e a família”, dotando cada sistema com vida própria e independente. O conselho de administração da empresa terá 70% dos membros de fora da propriedade. O conselho de acionistas, que delibera essencialmente sobre questões financeiras do interesse dos sócios, contará com um especialista em finanças para ajudar a maioria dos sócios que estão fora da empresa a zelar por seus interesses financeiros na relação com a companhia. Foi criado ainda um fórum de família. Com três sistemas independentes, Sirotsky acredita ser possível confinar os eventuais conflitos que surgirem em cada um, sem contaminar a empresa.
A reportagem informa ainda que o grupo RBS também estabeleceu critérios de entrada para os 20 herdeiros da terceira geração candidatos a uma função executiva ou técnica. Os requisitos são, em essência, formação acadêmica completada com cursos no exterior e experiência profissional bem-sucedida fora da empresa. Preenchidas as condições, o herdeiro é admitido – com a condição de que haja uma vaga disponível.
