1 – Quem é você, de onde vem e o que faz?
Uma profissional do mercado de Comunicação e Negócios, com uma trajetória construída principalmente em agências e operações orientadas a crescimento. Ao longo dos anos, atuei liderando áreas de Negócios, sempre conectando estratégia, dados e relacionamento com clientes. Hoje, como Chief Revenue Officer (CRO) – executiva de Receita – do Brivia Group, meu papel é integrar toda a estrutura de receita, impulsionar novas oportunidades e garantir que nossas entregas gerem valor real e consistente para os clientes.
2 – Como foi a escolha pelo mundo dos Negócios?
A escolha aconteceu de forma bastante natural. Sempre tive interesse em entender como as empresas crescem, como as marcas se posicionam e, principalmente, como gerar resultados sustentáveis. Ao longo da minha carreira, fui me aproximando cada vez mais das áreas de Negócios, percebendo que ali eu poderia unir visão estratégica, criatividade e impacto direto nos resultados. Foi um caminho construído na prática, com muita curiosidade e vontade de transformar ideias em crescimento concreto.
3 – Como tem sido a atuação como CRO da Brivia Group?
Tem sido uma jornada intensa e muito estimulante. Assumi a posição com o desafio de integrar frentes que, muitas vezes, operavam de forma mais independente, e transformar isso em uma atuação mais conectada e eficiente. Estamos trabalhando fortemente na construção de uma visão unificada de receita, alinhando prospecção, desenvolvimento de clientes e entrega. Tudo isso com um olhar muito orientado a dados, performance e geração de valor de longo prazo.
4 – Atuando como CRO, quais têm sido os principais desafios e aprendizados?
Um dos principais desafios tem sido justamente integrar cultura, processos e pessoas em torno de um mesmo objetivo de crescimento. Em paralelo, o mercado está em constante transformação, com tecnologia e dados assumindo um papel cada vez mais central. O grande aprendizado é que o crescimento sustentável depende de consistência, clareza estratégica e, principalmente, da capacidade de ouvir, tanto o cliente quanto os times internos. Também reforço cada vez mais a importância de equilibrar visão de curto prazo com geração de valor no longo prazo.
5 – Quais são os seus planos para daqui a cinco anos?
O plano é seguir construindo negócios mais sólidos, relevantes e preparados para o futuro. Quero contribuir para que o Brivia Group amplie ainda mais sua presença e relevância no mercado, consolidando um modelo que une tecnologia, dados e criatividade de forma consistente. No âmbito pessoal, sigo com o objetivo de evoluir como liderança, formar novos talentos e participar ativamente das discussões que impactam o futuro da nossa indústria.
