“Os verdadeiros líderes não são aqueles que obrigam os outros a segui-los, mas aqueles que conseguem harmonizar as vontades dos outros e unificar a decisão geral de suas energias”. Este é um dos ensinamentos de John Kao, mestre em criatividade de Harward.
No início, seus colegas riam de sua pretensão em organizar uma Cadeira de Criatividade na Universidade. “Onde vocês trocam idéias?”, perguntava. A resposta: “Na sala do cafezinho”. Era sua vez de rir… Aos poucos, seu conceito foi subindo. Seus alunos não ficavam mais sentados organizadamente. Ele os levava para jogar tênis, nadar. Com isto, não só quis mostrar a verdadeira liderança mas, sobretudo, “limpar suas cabeças” para novas idéias.
CARREIRAS CORTADAS
Já catedrático, avançou. Levava os alunos para apreciar o por do sol ou um canyon. Para ele, a criatividade não poderia surgir dentro de cabeças metódicas. Ela necessitava de novos campos, um relaxamento mental… “Aqueles que têm sua obsessão exclusivamente pelo método certamente irão perecer ou ter suas carreiras cortadas”, ensina. “Desorientação, desafeto, ineficiência, desunião, ilusão, falta de visão são problemas básicos que solapam um esforço coletivo. Compreender o motivo porque eles acontecem é tão importante quando reconhecê-los quando acontecem”.
A VITÓRIA?
Agências de publicidade são criativas, em sua maioria, se não perderiam sua razão de ser. O mesmo não acontece nas empresas tradicionais, refratárias às inovações. “Somente as empresas criativas irão sobreviver”, prevê Kao. O ironizado professorzinho de Harward é hoje consultor de empresas como Coca Cola, Hanna C, NGK e Santander.
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