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e21 entrega projetos a cinco novos clientes e inaugura organizações internas

Além dos serviços tidos como estratégicos, a empresa passou a integrar equipes e iniciou uma prospecção de mercado

O primeiro quadrimestre de 2023 foi encerrado de forma positiva na agência e21. No período, a empresa entregou projetos tidos como estratégicos a seis clientes, sendo cinco deles novos. Além disso, foi inaugurada uma organização interna de trabalho focada na integração das equipes de profissionais e um projeto de prospecção de mercado.

As contas adicionadas ao portfólio da agência vêm de diferentes segmentos de mercado e fazem parte da carteira de clientes há cerca de seis meses, como a marca de erva-mate Baldo; e uma indústria de insumos para cercamento de propriedades, a Taura. Além delas estão a Escola Mário Quintana, a Frahm, a Vinícola Garibaldi e, ainda, a Croplife, que renovou a parceria para o terceiro ano.

O trabalho com os clientes foi além da produção de campanhas publicitárias, uma vez que o escritório entregou redefinições estratégicas, com novos posicionamentos e discussões mercadológicas. “Nossas narrativas de Design, por exemplo, deram visibilidade à Baldo e uma postura estética diferenciada para a Taura”, pontua Carlos Soares, head da Design21, unidade de negócios especializada. Porém, para o profissional, o destaque passa pela modernização da Escola Mário Quintana. “São marcas diferenciadas que precisam exercer uma linguagem visual específica. E foi isso o que entregamos”, explica.

Além disso, em 2023, foi iniciada uma filosofia de trabalho, com uma “visão menos focada no individualismo publicitário”, mas que dá atenção a processos e entregas com equipes integradas, conta o diretor de Criação, Daniel Ramos. “Estamos gerenciando nosso trabalho com profundidade no planejamento e na metodologia project-oriented (orientada por projeto, em tradução livre ao português). Mas com simplicidade e solidez. E os clientes estão percebendo a diferença”, complementa.

Baseando-se em um sistema comercial com gestão técnica via CRM, a e21 elaborou um projeto que gerou uma carteira de mais de 50 prospecções em nível nacional, com frentes em avanço de relacionamento e negociações. “Temos uma meta ambiciosa de aumento de portfólio e mais que isso, a certeza de que terminaremos o ano conforme o planejado”, destaca a coordenadora Comercial e de Expansão, Ironi Araújo.

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