Satisfação: conforme o gerente de Esportes do Grupos RBS, Tiago Cirqueira, esse é o sentimento após a cobertura da Copa do Mundo. Em conversa com a reportagem de Coletiva.net, o profissional fez um balanço do período, ao elencar os principais destaques e dificuldades superadas no período.
Ele explicou que todo o trabalho para a cobertura, no entanto, começou muito antes, já que o projeto foi dividido em três partes, com o início em janeiro a junho sendo uma “contextualização, após, até outubro, a fase de “aquecimento” e, por fim, a cobertura do campeonato, de novembro a dezembro. “Estar dentro do Centro de Transmissão Internacional ocupando um espaço e trazendo informações, detalhes, histórias foi extremamente satisfatório”, relatou.
Outro fator importante do trabalho foi a relação comercial, visto que seis patrocinadores e um apoiador foram captados, resultando em um aumento em relação ao trabalho na Copa de 2018. “A relação que foi criada em um projeto multiplataforma com oportunidades de entregas em várias frentes que são complementares dão ainda mais presença para o nosso parceiro”, pontuou.
Para isto, a estratégia contemplou diversas marcas do conglomerado midiático, tanto na televisão, quanto no rádio e no impresso. “A gente pensou em conteúdo para a Gaúcha, RBS TV, GZH, Diário Gaúcho, Atlântida, 92, Pioneiro e o Globo Esporte Rio Grande do Sul”, explicou Tiago. Cada um dos veículos recebeu “alguma pílula, ponta de contato”, como histórias, manifestações e a presença de comunicadores no país árabe. “A lógica era levar Porto Alegre até Doha e o Catar para o Rio Grande do Sul”, disse.
E, para tornar a estratégia possível, além dos 16 profissionais in loco, mais 200 pessoas trabalharam nos bastidores diretamente de Porto Alegre, editando, qualificando e distribuindo materiais que eram enviados. “O nosso olhar foi muito esse experiencial, tanto da nossa equipe que estava vivendo a cobertura, como também de quem estava ao lado da nossa equipe, vivendo a competição, o campeonato”, completou.
Destaques
Para Cirqueira, não é possível elencar apenas um grande destaque no trabalho realizado, mas, sim, três pontos de importância. O primeiro deles foi a estratégia integrada de conteúdos, que permitiu que a equipe fizesse entregas para oito marcas que se comunicam com públicos diferentes. “Nós adequamos a nossa programação transformando ela complementar”, afirmou.
Mais uma ação elencada foi a “multiplicidade de vozes”, em que os comunicadores do Grupo ficavam espalhados por Doha, capital catari, dando suas perspectivas sobre o mundial e a movimentação das torcidas. “Nós conseguimos remontar o cenário da cidade, levando o público que estava aqui até lá”, acrescentou. Por fim, destacou a importância da equipe técnica que assegurou segurança e confiabilidade. “As duas palavras são bonitinhas, mas são muito importantes porque o material só vai pro ar quando responde a esses dois tópicos, para que tivéssemos um ‘sem fim’ de pessoas montando esse quebra-cabeça que uniu as duas culturas”, declarou.
Dificuldades superadas
Segundo o diretor de Esportes do Grupo RBS, algumas dificuldades foram encontradas durante o trabalho, como, por exemplo, a logística. Para ele, os empecilhos estavam relacionados ao transporte, mesmo que com uma “boa estrutura de metrôs”, a equipe precisava se locomover por van, o que era dificultado por conta do trânsito. “Havia muitos pontos de retenção para quem usava van ou carro por aplicativo”, lembrou.
Porém, o problema foi driblado graças ao planejamento que contemplava cinco alternativas de transportes, o que fazia com que sempre houvesse uma opção de deslocamento. Além disso, muitas adversidades que se apresentavam eram transformadas em conteúdo: “Se o trânsito não está andando, a gente tinha o favorecimento da tecnologia. Ligava-se o equipamento de transmissão, de dentro do carro e se fazia esse relato, levando a informação para quem estivesse consumindo a Copa do Mundo”.
