Em sua coluna no portal Coletiva.net, a jornalista Marcia Martins escreveu um texto irônico sobre onde compraria passagens para tirar suas “férias na Porto Alegre da propaganda do prefeito Marchezan”. Claro e direto: não precisa de passagem, Márcia, basta abrir os olhos.
A campanha institucional feita em dezembro pela Prefeitura de Porto Alegre apenas mostrou uma breve prestação de contas do que foi feito em três anos de governo. Na saúde, foram abertos quatro postos com horário estendido até as 22h — serão oito até março. Eles são percebidos diariamente por milhares de pessoas que precisam de atendimento além das 18h. Também foram abertos 371 leitos em hospitais nos últimos três anos, revertendo a queda de 269 leitos na Capital de 2014 a 2016. Foi criada a Clínica da Família na Restinga, bairro que ainda teve a ampliação de serviços em seu hospital. A frota do Samu foi 100% renovada e o uso da Telemedicina zerou a fila por consultas dermatológicas ainda em 2017 e reduziu a espera por consultas oftalmológicas em 40%. O atendimento em saúde mental foi todo reestruturado.
Na segurança, a Guarda Municipal passou a patrulhar a cidade, cuidando dos porto-alegrenses. A integração das polícias, a troca de informações e o investimento em tecnologia levaram à queda de mais de 40% no furto e roubo de veículos. O cercamento eletrônico das vias internas da cidade transformou pardais e lombadas eletrônicas, que antes só multavam, em fiscais ativos dos órgãos de segurança. Isso é histórico!
Na educação, o professor passou a ficar 30% a mais tempo com o aluno em sala de aula. Foram ampliadas as aulas de Português e Matemática. Foram acrescidas 2,6 mil vagas na educação infantil, um crescimento de 10% em relação a 2016. Cinco novas escolas entraram em operação, nos bairros Lami, Rubem Berta, Restinga, Belém Novo e Jardim Carvalho (606 vagas). E três escolas “charter” foram criadas: Escola Comunitária de Educação Básica Pequena Casa da Criança (350 alunos), Escola Comunitária de Educação Básica Aldeia Lumiar (74 alunos) e A Escola Madre Raffo (74 alunos). O turno integral foi qualificado. Antes, os alunos apenas brincavam. Agora, têm atividades que complementam o currículo.
Viu? A Porto Alegre do futuro já pode ser vivenciada agora. Esta Porto Alegre já palpável e acessível se revela, também, em grandes obras que mudaram a autoestima dos porto-alegrenses, como a revitalização da Orla do Guaíba e do Largo dos Açorianos. Em breve, muitos poderão passar as férias em Porto Alegre aproveitando a roda gigante do trecho 2 da orla ou as dezenas de quadras, a maior pista de skate da América Latina e outros equipamentos esportivos do trecho 3.
Sem querer tornar este texto longo demais, preciso mencionar ainda que toda a frota de ônibus da Capital está equipada com GPS, o que permite ao usuário, por meio de aplicativo no celular, saber em tempo real onde está a linha esperada e em quanto tempo deverá chegar à parada. O reconhecimento facial no cartão TRI eliminou as fraudes existentes. A Carris foi recuperada e agora está pronta para investir na melhoria da sua frota de ônibus. Entre outras melhorias no transporte coletivo, o telhado do Terminal Triângulo, na Zona Norte, foi entregue totalmente restaurado, e agora serão investidos mais de R$ 300 mil em iluminação no local, além de outras adequações.
Não descuidamos da área social. Temos um Plano de Superação da Situação de Rua, coordenado pela Fundação de Assistência Social e Cidadania (Fasc), que encaminha pessoas para moradias, oferece bolsas de trabalho e oficinas de preparação para atividades profissionais em convênio com o Centro de Integração Empresa-Escola (CIEE). Temos também o projeto Família Acolhedora, para encaminhar a ambientes familiares crianças e adolescentes afastados do convívio de seus lares por determinação judicial, em razão de negligência, abandono ou violência doméstica.
Outro projeto de grande relevância é o Residencial Inclusivo, um serviço inédito em Porto Alegre. Inaugurado em abril do ano passado, acolhe jovens e adultos sem retaguarda familiar e sem condições de autossustentabilidade. Já nos três Centros Pop em funcionamento, são feitos em média 149 atendimentos por dia. Neles, as pessoas acolhidas recebem lanche, podem tomar banho e lavar roupas. A Prefeitura investe ainda em albergues, construídos e mantidos em parceria com organizações da sociedade civil. Atualmente, são quatro casas, por onde passam em torno de quatro mil pessoas em situação de rua ou sem moradia, entre 19h e 7h, inclusive em feriados.
Tudo isso relatado até aqui foi feito com escassos recursos financeiros, com as despesas maiores do que as receitas. Por isso a escolha em investir primeiro nas pessoas que habitam nossa cidade, cuidando da saúde, segurança, educação e assistência social. Agora, com o equilíbrio das contas após a aprovação de reformas estruturais, é possível cuidar melhor do aspecto visual da cidade, que motivou tantas críticas da população.
A Operação Tapa-Buraco ultrapassou, em 2019, a média mensal dos últimos 16 anos. Além disso, pela primeira vez se está fazendo uma recuperação estrutural do asfalto da cidade, que estava com 85% da sua vida útil comprometido quando o prefeito Marchezan assumiu. Mais: está sendo aplicado um asfalto de maior durabilidade em todas as manutenções de vias. O investimento soma R$ 23 milhões. Outros R$ 21 milhões serão destinados à requalificação de passeios, calçadas e vias pavimentadas. O valor é 50 vezes maior que o total investido nos últimos 10 anos.
Com o novo contrato de limpeza urbana, houve a integração de serviços para dar mais agilidade e aumentamos os quantitativos. A varrição da cidade foi dobrada e implementamos a varrição mecanizada nas principais avenidas. Foi retomada a pintura de meio-fio que não ocorria desde 2011 e serviços como lavagem de logradouros foram ampliados. Agora, todos os serviços de limpeza urbana são remunerados por produtividade e pela qualidade do trabalho apresentado; e as equipes são monitoradas por GPS.
Pela primeira vez na história, a Prefeitura contratou uma empresa especializada para ter uma manutenção permanente de equipamentos de praças e parques. Antes, apenas equipes da Prefeitura faziam a manutenção e o investimento anual era de R$ 500 mil em insumos e equipamentos. Agora, investiremos R$ 25 milhões na qualificação de espaços por 12 meses.
A cidade nunca teve um serviço continuado e estruturado de paisagismo para canteiros, rotatórias e praças. Em 2020, faremos a contratação de uma empresa especializada para implementar e manter paisagismo e jardinagem em 30 mil metros quadrados de área.
Antes, as equipes de capina de praças, ruas e parques não eram as mesmas e isso fazia com que o serviço não funcionasse de forma sincronizada nos bairros. A cidade chegou a ficar seis anos sem ter o serviço de capina de vias licitado e as contratações eram apenas emergenciais. Agora, todos os serviços de capina em parques, praças e vias serão integrados. A Prefeitura já aumentou a frequência dos serviços na cidade e vai intensificar ainda mais a partir de janeiro.
A Prefeitura dobrou o número de equipes e triplicou as intervenções mensais em podas e supressões de árvores. As novas equipes são remuneradas por produtividade e monitoradas por GPS. O novo serviço diminuiu o risco de quedas de árvores e acidentes em dias de vento e chuva.
Ufa! É muita coisa. Não falei nem dos novos 169 relógios digitais que se tornarão equipamentos de segurança, das novas placas de rua e da iluminação em LED em toda a cidade que em breve serão instaladas… Mas lembro que para chegar às entregas já feitas à população e assegurar outros tantos projetos em fase de execução de obras, foi preciso primeiro ajustar as contas, resgatar a credibilidade para novos financiamentos e atrair parceiros privados. Vencida essa primeira etapa, que era sair do buraco financeiro e ao mesmo tempo continuar garantindo os serviços essenciais, estamos, enfim, podendo investir mais no embelezamento e no conforto da cidade. Com a casa e as contas melhor organizadas, pode-se pensar agora no jardim.
Portanto, a propaganda sobre o que foi feito em Porto Alegre conseguiu mostrar apenas as manchetes de uma pequena parcela dos avanços na cidade nos últimos três anos. Não temos ainda a Porto Alegre ideal. Mas trabalhamos fortemente para criar as condições da Porto Alegre do futuro. Para enxergar estes avanços, basta tirar as lentes da ideologia. As passagens para uma nova Porto Alegre foram carimbadas pelo prefeito Marchezan e sua equipe.
Orestes de Andrade Jr. é jornalista e secretário de Comunicação da Prefeitura de Porto Alegre.
*As discussões estão sujeitas à moderação. Antes de comentar, leia nossa Política Editorial